Сэкономили 5,8 млн рублей за год и увеличили эффективность сотрудников на 30%

Делимся результатами нашей работы по внедрению сервиса аналитики и прогнозирования молочного производства «Простое решение» от Агроинтеллект на молочную ферму.

 Молочному предприятию для увеличения прибыли и эффективности работы были необходимы:

• Сбора данных из разных источников (система управления стадом, система доения,1С и пр) с целью быстрой аналитики и проверки на достоверность;
• Возможность моделировать ситуации, чтобы сократить финансовые риски от

принятых решений;

• Контроль и анализ работы персонала;
• Ежедневная себестоимость;
• Быстрые уведомления об отклонениях в работе и причины, которые это вызвали;
• Аналитика и выявление причин заболеваний и выбытия поголовья;
• Возможность видеть резервы молочной продуктивности;
• Финансовые отчеты с указанием «упущенной выгоды»;
• Прогнозы до внедрения сервиса, доступные предприятию, предоставляли информацию на 7 месяцев по 10 производственным показателям. Этого периода было недостаточно для бизнес – планирования. Поэтому возникла необходимость прогноза на более длительный срок и большему количеству производственных показателей.

После внедрению сервиса «Простое решение» на предприятие, получилось закрыть все потребности, достичь высоких показателей эффективности и прибыли:

• Была проведена проверка и сбор данных
• Возможность моделирования ситуации и выстраивание прогнозов на 16 месяцев вперед позволили эффективно принимать важнейшие управленческие решения, сократить финансовые риски на 2,1 млн рублей, уменьшить на 14 рабочих дней формирование бизнес-планирования.
• Контроль деятельности персонала помог улучшить показатели воспроизводства, молочной продуктивности и здоровья стада, увеличить эффективность каждого сотрудника на 30%.
• Анализ работы персонала, позволил в автоматическом режиме сформировать мотивацию сотрудников и повысить их эффективность.
• Мониторинг ежедневной себестоимости позволил снизить риски на 20% и оперативно реагировать на изменения.
• Система уведомления сотрудников и руководителя об отклонениях с указанием причин, позволило в короткие сроки реагировать на отклонения и устранять причины, тем самым сэкономить 5,8 млн рублей за год.
• Аналитика и выявление причин заболеваний и выбытия, позволило сэкономить на затратах на лечение 400 тыс рублей в месяц.
• Возможность видеть резервы молочной продуктивности, информацию о точках роста, «упущенную выгоду», благоприятно повлияла на увеличение молочной продуктивности +800 кг молока на 1 голову в год.